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[人际]同事不?#19981;?#20320;的三大危?#25307;?#21495;
发?#38469;?#38388;:2019-07-29   来源/作者:   关注度:1749

 大多数人与同事相处的时间多过?#22270;?#20154;在一起。研究发现,讨人?#19981;?#36828;比工作能力、绩效对你事业发展的帮助更大。但怎么才能知道自己是讨人?#19981;?#36824;是讨人厌呢?相信没人会直截了当地告诉你:“我讨厌你?#20445;?#32874;明人懂得解?#20102;?#20154;的行为、管理自己的一言一行。以下是几个危?#25307;?#21495;,如果遇到了,说明你不受人待见,让职场专家为你支招应对! 

信号一:为什么你不知道这些事? 

    最近半年,对Ray所在的公司而言,是个多事之秋。先是受经济大势影响,导致产品不能?#38469;苯换酰?#25509;?#25856;?#38144;量大幅下降,导致销售骨干纷纷转?#31471;?#23478;;再接?#25856;?#25191;行副总与老板不和,带着一大批人出走。 

    当HR找Ray“谈心”时,他才知道部门一大半同事受原销售总监的电话邀请,先后去竞争对手公司喝下午茶、谈offer……当Ray表现出“一脸无知”状时,HR不免诧异道:“你到?#36164;?#35013;傻还是真的被蒙在鼓里?……不会吧,你的人品?#35757;?#24046;到这种地步。” 

    还真是,Ray就是那个“独乐乐”的人,部门同事都不愿意与他多说一句话,哪怕是一句不淡不咸的废话。 

    当你被所有的重大信息所屏?#21361;?#22987;终处于“木知木觉”状态时,这表明同事已经烦你很久了。 

    补救法则:为你的嘴按上条拉链 

    在同事眼里,Ray是个聪明绝顶的人。在这个世界上,好像没有他不懂或不知道的事情;大伙儿在一起闲聊,他就像个挑错大师,不会放过一个细小的差错,而?#19968;?#33021;?#20826;?#20856;故,这让其他人感到没有面子或下不了台。 

    ? 中国有句古语,“?#35757;?#31946;涂”。与人交往,有时就?#20040;?#30528;明白装糊涂,这是一种智慧,更是高情商的表现。 

    ? ?#34892;?#20154;并非故意,但下意识地希望引起别人的关注,他们?#19981;丁?#32988;出”的感觉,常常在众人面前吹嘘别人认为不值一提的小事。如果你也是这样的人,建议你学会让出“舞台”的一部分,不妨做做听众或观众,让他人也有机会出出风头。 

    ? Ray也有可能是个“叛逆者?#20445;?#22825;生不?#19981;?#34987;人控制、指导,?#19981;?#21644;他人喋喋不休地争论,他们将别人的分享、指导和建议误解为对其智力?#22270;?#20540;的挑战。如果你想在空?#21561;?#30340;剧场里演独角戏,那?#22270;?#32493;保持“恃才傲物”的行事风格;不然的话,请为你的嘴按上一条拉链吧! 

信号二:谁都能对你大声吆喝 

    Steel是某专卖店的店长,除了他的手下或新来的员工,大多数人都不愿意与他好好说话,尤其是集团各部门经理、总监们。那天,他提交年度预算晚了一天,被集团新来的财务总监当众狠狠地骂了一通。 

    在上周的店务管理例会上,他站在会议?#19994;?#31383;边吸烟,当会议主持说“去会议室外抽烟时?#20445;?#20182;赶紧把烟藏在身后,对着其他人大声嚷嚷:“谁在屋里抽烟……,谁谁的,出去抽!……”这时,总经理秘书对着Steel吆喝道,“说你呢,滚出去!” 

    如果谁都能对着你嚷嚷,只能说明你实在太不招人?#19981;?#21644;尊重。 

    补救法则:遵守群体规范 

    要讨人?#19981;叮?#26377;一条原则必须遵守?#21917;?#21487;群体规范。在很多企业内,真正发挥作用的是那些不成文的规定,它暗示了群体成员的哪些行为被认可,哪些行为不?#36824;?#21169;。 

    ? 作为团队成员之一,你需要通过直接观察或向其他人请教,来掌握这些不成文的潜规则。 

    ? 一个人的职位可以是授予,但一个人的影响力、人格魅力是靠自己做出来的。当你的言行不为大多数人接纳的话,同事们可能将你驱逐出团队。?#28909;紓?#27809;人会和你一起午餐,团队活动时没人会叫上你,同事们就像躲避“流?#23567;?#19968;样躲着你…… 

    ? 当你触犯了群体的底线,即使你搞掂了上司,也不意味着你能让其他人买你的账。Steel就是个例子,他善于趋炎附势,虽然他的上司帮其摆平了?#27809;?#25187;的糗事,但知情者还是对他不屑一顾。这时,夹着尾巴做人、通过正面行为获得他人原谅才是正道! 

信号三:遭遇到职场“冷暴力” 

    Rain是事业部总监,除了负责旗舰店的日常经营管理外,他还监管着江浙一带4家专卖店的营运。Rain是个“大嘴猴?#20445;?#27599;次开会总免不了要提提之前在东家工作时如?#38382;?#21040;器重,还常常当着众人的面数落现老板的种种不是,?#26723;?#19981;开心时,忍不住甩起乌纱帽来:“要人没人,要?#35797;?#27809;?#35797;?#30340;,我才不要这个事业部总监的?#24223;危 ?nbsp;

    年底,Rain召开店长会议,要求手下提交下个年度的经营目标与预算报告,没想?#20132;?#35828;完好?#25442;?#20799;竟然没人接话、回应,整个会议室陷入到可怕的静默中…… 

    如果同事对于你的问话,不作反应?#27426;?#20110;你的提议,无动于衷、置身事外时,这表明你遭遇到同事的“职场冷暴力”。 

    补救法则:让别人觉得很重要 

    研究发现,?#24049;?#30340;工作关系可以提升工作满意度和工作热情,而且在工作中拥有好人缘的人往往对企业更?#39029;稀?nbsp;

    ? 总?#34892;?#20154;?#19981;?#25265;怨,Rain就是这样一个人。Rain习惯对所有的人和事?#24471;?#27714;疵,因此,当同事们意识到怎么做、如何努力都无法令其满意和认同时,不回应、不作为便是他们最好的选择。 

    ? 每个人心里都藏着一个简单但?#34892;?#22882;侈的愿望,“请让我觉得自己很重要吧”。因此,Rain应对“冷暴力”的做法?#26657;?#23581;试学会看到他人的优点,并大声?#20826;?#26469;;试图发现自己的不足,真心表达对同事的欣赏:“在某个点上,?#19968;?#30495;不如你……” 

    ? 没有一个人愿意和悲观、消极的人共事,而完?#20048;?#20041;者多半是悲观者,因此,你要学会积极地看待问题,不妨这样对自己说:与其挑剔抱怨,不如大家一起动手!(完)

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